毅说。

    他规划的这个饮料，就是要在红牛之前抢占这一市场。

    此刻，未来华夏功能性饮料第一品牌红牛，还没有正式进入华夏。

    红牛是暹罗国的“饮料大王”许树飙1975年，发明的，目标销售群体是倒班工人和卡车司机等蓝领，帮助他们在通宵熬夜工作时保持清醒。

    1981年，红牛在暹罗国推出后便大受欢迎，产品供不应求。

    1993年，许树飙在琼南创立了红牛在华夏的第一家工厂。

    但由于当时国内还没有能量饮料这一分类，再加上许树飙也不了解华夏市场，政府审批、市场培育、渠道拓展等方面的一系列问题，让红牛在华夏迈出的第一步进展的并不顺利。

    1995年，许树飙认识了严兵，两人一拍即合，各取所需，红牛开始正式进入华夏市场。

    1998年9月，华夏红牛在京城重新注册，由外商独资变为了合资企业，许家和严兵的持股比例为51.88％和47.12％。

    许家虽然拥有对华夏红牛的绝对控股权，但为了适应华夏市场，则将管理权交给了严兵。

    此后，严兵把红牛打造成为国内功能性饮料第一品牌，占据国内功能饮料的半壁江山，年销售额达到两百多亿，严兵也以一包多亿的身家跻身富豪榜。

    不过，这种合作模式，从一开始就埋下了利益纠葛的导火索。

    后来合作双方开始了华夏红牛了品牌之争。

    第二天上午，王弘毅和肖芳再次来到牛筹义的住处。

    “王老板，给你介绍一下，这位是省体委的周主任，这位是谢主任。”牛筹义笑容满面地介绍道。

    王弘毅跟着两位领导握手，看他们的脸色，心想事情已经成了。

    坐下来，双方寒暄了一番，周主任便表示，现在牛家军声势正旺，找他们打广告的商家很多，有点忙不过来。

    “王老板年轻有为，事业有成，能拿出这么大的魄力，我们是很有意愿合作的，不过，赞助费方面，我们感觉有点少了。”

    王弘毅微微一笑道：“周主任，我昨天也专门在体校参观了一下，说实话，我感觉，我们的远动员在这么艰苦的条件下，能够创造出骄人的成绩，我很感动，正好我也是经营企业的，所以才想着通过-->>

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