们会在各自负责的区域收集版税，并在扣除3的低廉服务费后将剩余款项交给金星音乐唱片公司的各家厂牌，再由厂牌把版税转到金星音乐发行公司的账户上。这样的做法能够使金星音乐节省下如果与哈里福克斯签约，对方将从手续中扣除的百分之七点七五的服务费，这笔财政结余对于数月前刚刚成立的金星音乐来说大有裨益。不过，随着公司架构和运营逐渐成熟，所影响的市场范围也不断拓展，这种做法的缺陷也逐渐地浮现了出来。想要在全国范围内自主征收版税，金星音乐至少需要与二十五家事务所签下版税征收协议。而同时协调二十五个办事效率和行事风格参差不齐的合作伙伴不仅会消耗金星音乐发行公司大量的人力资源，所收到的成效也不甚明显。在像内布拉斯加、俄亥俄还有爱荷华这样地理位置较为偏僻的地方，bi每个季度都能按时把最准确的表演版税数据和收取的款项提交给金星音乐，但传统版税的征收进度却一向都较为缓慢。这些本地事务所最后给出的数字也与当地渠道商的销量报告相去甚远。因此，约翰尼和drke最终决定将传统版税这方面的工作外包给办公网点遍布整个美国及其海外领土，专业素养极高的哈里福克斯——毕竟，除了金星音乐内部消化之外，金星发行公司旗下的音乐人将不可避免地会为其他唱片公司的艺人提供曲目，甚至为他们制作专辑，而与几乎所有厂牌都保持良好关系的哈里福克斯将能够成为一个非常优秀的中间人，让这种跨公司的合作变得更加简单和融洽。

    对于渐露头角，在唱片工业里仍然属于新鲜血液的金星音乐来说，哈里福克斯拥有的深厚宽广的关系网络是一笔无比宝贵的财富。

    音乐发行和版税征集方面的工作流程开始逐渐成熟。另一方面，金星音乐整个销售网络的构架工作也几近完成。一般来说，音乐渠道商分为三种——一种是大型音乐公司旗下附属的销售渠道部门，他们由公司总部直接管辖，负责管理公司旗下的厂牌和一些与该公司有着合作关系的du 1i厂牌的唱片销售渠道，一种是du 1i渠道商，由于规模限制，他们的业务范围通常来说会比依附于唱片公司生存的销售渠道部门更加狭窄，一些du 1i渠道商甚至只负责一个种类，譬如爵士乐或者兰草音乐的销售工作。在du 1i渠道商中。我们又能通过销售对象的不同而将他们分成三种，一种是普通的渠道商，负责将唱片销售给像tart这样有专门唱片销售区域的连锁商店，一种是一站式渠道商（ones_distributor），专门-->>

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