！以及斯坦福研究中心（standfordresearchstitude）不同，两人的公司并没能创造出任何能够改变世界的伟大产品，他们的业务范围不过是帮计程车公司或者邮轮公司解决电脑技术问题而已。

    事情的进展并不顺利，但杰克多西却并没有灰心。对于像他这样的年轻程序员来说，心中总是有一股无法熄灭的理想火焰，他坚信，只要自己能够熬过这段时间，一切都会好起来的。

    但在这么鼓励自己的同时，杰克却不知道‘这段时间’究竟还会持续多久。于是，六年过去了，与他们同时开始创业，甚至还要晚开始几年的竞争者。ysp。还有face ，都已经跃过龙门，成为了硅谷圈内金光闪闪的新兴势力。而他和比兹，却还依旧是两个悲哀的、甚至没能跨进硅谷的废柴程序员。

    绝望之中，杰克多西将目光投向了大热的即时消息（stantssagg）领域。当时，yspace正如ri中天，没有任何一家社交网站能够在这家巨头的挤压下发展壮大。因此，杰克选择另辟蹊径，学习先行者tub1ogs的经营方式，将业务范围控制在了数量小、元素少、技术含量低的微博客服务（g）上。在杰克多西、比兹斯通以及新伙伴埃文威廉姆斯（evani11ias）联合搭建的itter上，用户只能在自己的主页里发表14o字符以内的短句信息，就连图片和视频链接也无法显示。业内没人认为这四个年轻人能够发出什么太大的声音。就像itter标志上那只蓝sè的小鸟一样，尖细而无力的鸣叫也许是他们唯一能在it业界留下的东西。

    但令人惊讶的是，甫一上线，itter便在社交网络的用户中获得了广泛的赞誉与欢迎，这种简单的社交环境比起冗杂的yspace来显得更易管理、用户也更容易即时发表信息，更重要的是，随着iphone这类智能世，社交网络也从pc和ac开始慢慢向移动平台转移。界面简洁、cao作简单的itter。显然非常符合智能手机时代人们对网络社交服务的需求。因此。在2oo6年的下半年，itter实现了极为迅猛的增长。这家社交网站每天的信息发布量在几个月间便从寥寥十几条激增到了两万条。大型网络公司开始注意到itter、天使投资人开始接触他们、风险投资基金也6续地通过各种渠道联系三位创始人，想要通过投资换取宝贵的原始股份。

    而现在，就连身家数亿美元、在纽约和好-->>

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