没有现成的东西可以拿来就用，只能从各种桉例和统计中拿来自行分析和总结，偷不得懒。”

    徐总经理叹了口气：“难啊，该学的我也在学，该看的我也都看，吴晓波谢国忠的书我都看了，《颠覆式创新》、《互联网世界观》我也都看了，还是摸不到什么头脑。”

    徐羿苦口婆心：“爸，那些书当小说看看，吸取点经验教训就行了，真想提高，我还是觉得你该去上个ＭＢＡ好好补下基础。”

    徐总经理终于发飙了：“ＭＢＡ！ＭＢＡ！你知不知道老子多大年纪了！老子今年５５了！一天到晚让老子学这个学那个的，你要能早点接班，老子至于受这活罪？”

    徐羿立刻闭嘴，雷总监看见宝贝儿子被训斥，马上不乐意了：“你还好意思说，当年不是你上了军校被发配到那么远，我们能这么晚才要孩子么。”

    徐总经理也立刻闭嘴了，徐羿见状连忙岔开话题：“我之前不是对国内的管理咨询行业做过调研么，也拿别的公司的交付件给你们做过分析，我觉得这次的几个公司，的报告不会有什么大的差异，就是从我们这里拿资料加访谈，然后按他们方法论组织一下，套一个五力模型或者ＳＷＯＴ之类的，又卖回给我们，写出的东西，看着都对，但我们看完仍然不知道该怎么做。”

    徐总经理默然无言，良久之后，叹了口气，又拿起总经办提交过来的资料重新看了起来。

    后来的会议也证实了徐羿的猜测，ＩＢＭ主动退出没来，另外两个公司介绍的也还是成本、管理、风险，流程之类的内容，徐羿问了几个本行业的问题，发现两个公司都没有相关的行业专家，然后请对方展示了一下之前在其他公司做的咨询文件的目录结构，这下，连徐总经理也看出问题了，基本上就是徐羿之前说的套路。

    徐羿又请他们讲一个本行业的ＢＯＭ成本控制成功桉例或者方法，德勤根本拿不出来，凯捷的技术遮遮掩掩的说了一些也没说到点上。

    两个公司都离开后，会议室气氛非常压抑，谁都看得出总经理非常不满意，总经办主任起身请罪，承认事先沟通不到位。

    徐总经理挥了挥手，说这件事先停一停吧，以后再说。

    徐羿知道他不爽的不是这两个公司，而是一种希望的破灭。

    老父看起来真的不愿意学习了，徐-->>

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